2017. június 28. | Levente
19° calendar-image 32°
Eger.hu
m25-letettek-az-alapkovet
M25: Letették az alapkövet
Letették az M25-ös 2x2 sávos...
harom-egri-uszo-indul-17761
Három egri úszó indul
A győri Európai Ifjúsági Olimpiai...
tobb-helyen-modosulnak-a-szabalyozasi-tervek
Több helyen módosulnak a...
Egyedi kérelmek kapcsán Eger tíz...
old-ahol-ered
Öld, ahol éred
Minden évben június 30-ig törvényben...
kabitoszer-fogyasztas-elleni-kuzdelem
Kábítószer fogyasztás elleni...
Június 26-a a kábítószer fogyasztás...
emlektablat-avattak-gyoni-geza-kolto-emlekere-17754
Emléktáblát avattak Gyóni Géza...
Gyóni Géza költő halálának...
felsovaros-csillaga-17753
Felsőváros Csillaga
Román Gáborné közművelődési...
hfl-eger-heroes-budapest-cowbells-6-49-17752
HFL: Eger Heroes – Budapest Cowbells...
A hétvégén vidék-főváros derbiket...
evadzaro-a-harlekinban
Évadzáró a Harlekinban
Hét új darabot mutattak be a Harlekin...
szederinda-neptancfesztival-17748
Szederinda Néptáncfesztivál
Tizenegyedik nemzetközi fesztiválját...
muzeumban-ejszakaztak
Múzeumban éjszakáztak
A kánikula napközben sokakat otthon...
jubilalt-az-egri-majorette-egyesulet
Jubilált az Egri Majorette Egyesület
A belvárosban felvonulással, a...
ballagtak-a-vegzosok
Ballagtak a végzősök
182 nap kemény tanulás után kicsengettek...
az-agria-volan-lett-a-bajnokok-bajnoka
Az Agria Volán lett a bajnokok bajnoka
Az új rendszerű Városi Kispályás...
iii-nemzetkozi-joga-nap
III. Nemzetközi Jóga Nap
Az indiai kultúra jellegzetességeinek...
jarorszolgalat-a-strandon
Járőrszolgálat a strandon
Július elsejétől civil- és egyenruhás...
ritmikus-gimnasztika-evzaro
Ritmikus gimnasztika évzáró
Az Egri Ritmikus Sportgimnasztika...
experidance-produkcio-a-maraiban-17740
ExperiDance-produkció a Máraiban
Fergeteges című táncprodukcióját...
atkoltozott-a-korhaz-igazgatosaga
Átköltözött a kórház...
Átköltözött a Markhot Ferenc Kórház...
ovodai-fejlesztes-17738
Óvodai fejlesztés
Három óvoda konyhája kapott új...
tuzgyujtasi-tilalom-17737
Tűzgyújtási tilalom
Általános tűzgyújtási tilalmat rendelt...
muzeumok-ejszakaja-17734
Múzeumok Éjszakája
A reformáció 500 éves évfordulójáról...
valtoznak-a-berlakaspalyazat-feltetelei-17733
Változnak a bérlakáspályázat...
Harminckilenc napirendi pontot tárgyaltak...
hosegriasztas-tartosnak-igerkezik-a-kanikula-17732
Hőségriasztás: tartósnak...
Másodfokú hőségriasztás lépett életbe...
szerintunk-az-egri-egyetem-a-legszebb
Szerintünk az egri egyetem a legszebb
Elindult az eduline.hu oldalon a „Melyik a...
allampolgari-esku-17724
Állampolgári eskü
Négyen váltak magyar állampolgárrá a...
ulunk-a-teren-gitar-a-kezben-17722
Ülünk a téren, gitár a kézben
Több mint 50 együttes, 150 zenész...
a-vakacio-veszelyei-mire-kell-figyelni-a-nyaron-
A vakáció veszélyei - Mire kell...
Június 15-től kezdődött a nyári...
vedonoi-konzultacio-az-egyseges-bertablaert
Védőnői konzultáció az egységes...
A kormány orazágos szakmai konzultációt...
papszenteles-a-bazilikaban-17717
Papszentelés a Bazilikában
Holló Gábor és Maskó Péter...

Management of Cultural Heritage in the Central Europe Area

Létrehozva: 2013. december 05.  |  Utoljára frissítve: 2015. január 16.

"4CE451P4" kódszámú, "HERMAN" c. projekt - Management of Cultural Heritage in the Central Europe Area


Eger Önkormányzata az utóbbi évtizedben számos fejlesztési projektet hajtott végre a város épített kulturális örökségének hasznosítása és védelme érdekében. A város számára ugyanakkor a közeljövő legnagyobb kihívása az, hogy miként tudja majd hatékonyan működtetni a kulturális örökségi helyszíneken létrejövő attrakciókat, és hogyan tudja integrálni a különböző tulajdonosi körű menedzsment rendszereket.

 

A fentiekkel összhangban a város vezetése által generált Kulturális örökség menedzsment Közép-Európában „HERMAN" c. projekt - amelyben Eger Önkormányzata Vezető Partnerként vesz részt – elsődleges célkitűzése a kulturális örökségi helyszínek hatékony menedzsmentjéhez kötődő üzemeltetési és fenntartási kérdések vizsgálata, újszerű és versenyképes szolgáltatási portfóliók kialakítása, hatékony menedzsmentrendszerek és –folyamatok megalapozása, pénzügyi megoldások kidolgozása és alkalmazása. Eger önkormányzata olyan közép-európai városokkal társult, amelyek hasonló gondokkal küzdenek, illetve olyan olasz, lengyel, német városokat vont be partnerként, amelyek már rendelkeznek a kulturális örökség-menedzsment területen szerzett hasznos tapasztalatokkal. (Partnerség tekintetében jelentős hozadék pl. a KÖH jogutód intézményével, a Forster Központtal való együttműködés. )

 

A projekt remélt eredménye: egy kulturális örökség menedzsment modell kialakítása, amely hosszú távú versenyképességet és fenntarthatóságot biztosít.

 

A partnerek a kulturális örökség fenntartható megoldásaira tekintettel az alábbi kérdésekkel foglalkoznak:

 

1. Hogyan lehet változtatni a jelenleg általánosnak tekinthető, széttöredezett menedzsment struktúrán, a művészeti menedzsment modellek alkalmazásával, korszerű, több szereplős, dinamikus stratégia keretében, biztosítva a jobban koordinált, integrált és szisztematikus kulturális örökség-menedzsment megközelítést?

 

2. Melyek a legjobban illeszkedő új funkciók, szolgáltatások, amelyek segítenek bevonni a privát szereplőket, hogy azok kiegészítő pénzügyi forrásaival jobban lehessen növelni az alulhasznosított örökség gazdasági potenciálját, előnyös helyzetet teremtve azok hasznosítására?

 

3.Hogyan biztosítható a fenntarthatóság a vezetői készségek és a partnerek munkatársainak tudás-megosztásával?

 

Válaszul a fenti kérdésekre a HERMAN projekt célkitűzései – összhangban a CE projekt célkitűzéseivel – a kulturális örökség-menedzsment irányítási aspektusaira koncentrálódnak, így a 9 várost, régiókat és tudományos intézeteket magába foglaló projekt-partnerség a benne rejlő gazdasági potenciál jobb kihasználása érdekében szeretné javítani a kulturális örökség hasznosítását és menedzsmentjét.

 

A HERMAN projekt széles földrajzi lefedettséget biztosít a Central Europe-hoz, és valamennyi szereplő bevonásával biztosítja a nemzetközi kooperációhoz szükséges hozzáadott értéket.

Főbb tevékenységek a HERMAN projektben:

  • Menedzsment konzultációs fórum felállítása;
  • Helyzetjelentések készítése;
  • Jó gyakorlatok, az innovatív menedzsment modellek megalkotása és vizsgálata;
  • A kulturális örökség menedzsment módszerek terjesztésének támogatása;
  • A kulturális örökség javak innovatív szolgáltatásainak és funkcióinak létrehozása (eszköztár, politikai és programozási ajánlások, helyi cselekvési tervek);
  • Kulturális örökségmenedzsment kurzusok szervezése, a projekt partnerek munkatársai közötti csere (kulturális menedzsment tanfolyamok kézikönyve);
  • A projekt tevékenységek sikeres végrehajtása eredményeképpen innovatív menedzsment stratégiák, modellek alkalmazása a védelem, a megőrzés és a fenntartható hasznosítás területén;
  • Az új és újszerű irányítási modellek generálása a városok intelligens, vertikális és horizontális együttműködési rendszerén keresztül, alkalmazva a speciális karaktert az adott helyszínekhez, összhangban a műemlékvédelmi fejlesztési megközelítéssekkel.

A projekt várt eredménye, hogy a partnerek a hasonló problémák, kihívások és hosszú távú célok miatt a nemzetközi kooperációból adódóan kétség kívül jobb és költséghatékonyabb megoldásokat produkálnak a helyi ügyek kezelésében, mint azt tennék csak saját erőfeszítéseikből. Az új és újszerű irányítási modellek alkalmazásával a városok intelligens/okos, vertikális és horizontális együttműködési rendszereket generálhatnak, alkalmazva a speciális karaktert az adott helyszínekhez, összhangban a műemlékvédelmi fejlesztési megközelítéssel.

Partnerek és finanszírozási konstrukció:

Megítélt maximális ERFA támogatás: 1.639.261,70 Euro (€)
Jóváhagyott CENTRAL EUROPE Partnerek hozzájárulása 382.478,30 Euro (€)
Jóváhagyott CENTRAL EUROPE 2007-2013 elszámolható projekt
költségvetés 2.021.740,00 Euro (€)
Támogatás aránya: 81,08%

 

Partnerek és finanszírozási konstrukció(xlsx)

 

A projekt időtartama 30 hónap. A projekt a következő ütemezés szerint kerül megvalósításra:

  • Kezdő nap: 2012. 07. 01.
  • Befejezés napja: 2014. 12. 31.

Támogatói csoportok

A projekt keretében két helyi szakmai támogatói csoport alakul:

un. Portfólió Platform (angol rövidítéssel PSP) és un. Menedzsment Platform (angol rövidítéssel MSP).
A két szakmai csoportba azokat az önkormányzati, kormányzati, egyházi, vállalkozói, civil és egyéb szereplőket invitálta a Vezető Partner, akiknek kapcsolódása van vagy lehet a kulturális örökség fenntarthatóságához, menedzsmentjéhez.

A két szakmai csoport szereplői között természetesen van átfedés, ugyanakkor a vizsgálandó tématerületek jól lehatárolhatók a vállalt feladatok mentén. Míg a portfólió platform elsősorban azokat az örökségeket veszi számba, amelyek szolgáltatást nyújtanak, vagy azokat, ahol új szolgáltatások alakíthatók ki az állagmegőrzéssel együtt, addig a Menedzsment Platform elsősorban azokat a menedzsment szisztémákat tekinti át, értékeli, amelyek mentén már kialakultak, vagy kialakíthatók jó gyakorlatok.

Mindkét csoport munkájának a célja, hogy a helyi jó gyakorlatokat megossza a projektben résztvevő partnerekkel, és hozzájáruljon azon ajánlások megfogalmazásához, amik előre vihetik az örökségmegőrzés és fenntarthatóság ügyét Európában.

 

A projekttel kapcsolatos további információk elérhetők innen.

 

 

< Vissza