2017. április 25. | Márk
calendar-image 21°
Eger.hu
ovodak-javara-baloztak-a-lajosvarosiak
Óvodák javára báloztak a...
Mobil hangosító berendezés teszi majd...
eger-se-hered-lc-8-1-17158
Eger SE – Heréd LC 8-1
A labdarúgó megyei I. osztály 24....
eger-az-egyik-nagy-kedvenc
Eger az egyik nagy kedvenc
Budapest, Eger és Szeged a 3...
szakmak-ejszakaja-a-sikeres-palyavalasztasert
Szakmák éjszakája a sikeres...
„Próbáld ki, csináld meg, ismerd...
i-bike-eger-180-an-tekertek-a-fold-napjan-17155
I bike Eger - 180-an tekertek a Föld...
I Bike Eger – közel 180-an tekertek...
fold-napja-cselekvo-unnep
Föld napja – cselekvő ünnep
Zöldítsd környezeted, ültess fát,...
szemetszuret-levendulaert
Szemétszüret levenduláért
Egy cserepes levendulát kap ajándékba az,...
piciny-kezekkel-a-foldert-17150
Piciny kezekkel a Földért
Piciny kezekkel tettek ma is a Földért a...
kiszabadultak-a-szallodavendegek-a-ho-fogsagabol-17149
Kiszabadultak a szállodavendégek a...
Kiszabadultak a hó fogságából a...
szecsi-pal-emlekere-szerveznek-koncertet-a-szinhazban-17147
Szécsi Pál emlékére szerveznek...
Szécsi Pálra emlékezik az Egri Zenészek...
kornyezetvedelmi-akcio
Környezetvédelmi akció
A Föld Napjához kapcsolódva idén is...
birsag-helyett-fumag-17145
Bírság helyett fűmag
Április 22-hez, a Föld Napjához...
kozel-felmeteres-ho-a-matraban
Közel félméteres hó a Mátrában
Szerda reggel óta 26 esetben riasztották a...
az-egri-uzleti-klub-vendege-lakatos-zsolt-volt
Az egri üzleti klub vendége Lakatos...
A hitéről, az élettörténetéről, és...
wellnes-es-sportkomplexum-epul-egerben-17138
Wellnes- és sportkomplexum épül...
Wellness társasház, sportkomplexum,...
egri-torvenyszek-17135
Egri Törvényszék
A Törvényház, vagyis az Egri...
eroemeles
Erőemelés
Alig egy hónap múlva, május 12-14....
nemzetkozi-kotelugro-verseny-egerben
Nemzetközi kötélugró verseny Egerben
Új kötélugró kunsztokkal ismerkednek öt...
aprilisi-ho-ismet-feherbe-borult-a-kekes-17129
Áprilisi hó – Ismét fehérbe...
Több autó és kamion elakadt, a...
beethoven-feldolgozasok-jazz-stilusban-17128
Beethoven feldolgozások jazz stílusban
A 17. Egri Tavaszi Fesztivál keretében a...
x-fold-napja
X. Föld Napja
A felnőttek és a gyerekek felé is nyitnak...
eloadas-az-elso-vilaghaborus-katonai-korhazakrol-17123
Előadás az első világháborús...
Az Osztrák-Magyar Monarchia katonai...
eger-sbs-eszterhazy-b-braun-gyongyos-25-22
Eger SBS Eszterházy – B.Braun...
Eger – Gyöngyös. Bármely sportágban,...
husveti-forgatag-a-vitkovicsban
Húsvéti forgatag a Vitkovicsban
Tojásfestéssel, kisállat-simogatóval,...
nepszeru-a-kazamata
Népszerű a kazamata
Exkluzív fáklyás tárlatvezetést...
zf-eger-ftc-10-7
ZF-Eger - FTC 10-7
A férfi vízilabda OB I hét pontig tartó...
eged-hegyi-keresztut-17113
Eged-hegyi Keresztút
Imádkozva, énekelve indultak az idei...
egri-civil-forum
Egri Civil Fórum
Évet értékelt az Egri Civil Fórum a...
ekfsc-evsi-21-merkozes-21-gyozelem-es-bajnoki-cim
EKFSC-EVSI: 21 mérkőzés, 21...
Öt fordulóval a bajnokság zárása előtt...
felfestettek-a-futopalyat
Felfestették a futópályát
Szerdán délután indult a városi stadion...

Management of Cultural Heritage in the Central Europe Area

Létrehozva: 2013. december 05.  |  Utoljára frissítve: 2015. január 16.

"4CE451P4" kódszámú, "HERMAN" c. projekt - Management of Cultural Heritage in the Central Europe Area


Eger Önkormányzata az utóbbi évtizedben számos fejlesztési projektet hajtott végre a város épített kulturális örökségének hasznosítása és védelme érdekében. A város számára ugyanakkor a közeljövő legnagyobb kihívása az, hogy miként tudja majd hatékonyan működtetni a kulturális örökségi helyszíneken létrejövő attrakciókat, és hogyan tudja integrálni a különböző tulajdonosi körű menedzsment rendszereket.

 

A fentiekkel összhangban a város vezetése által generált Kulturális örökség menedzsment Közép-Európában „HERMAN" c. projekt - amelyben Eger Önkormányzata Vezető Partnerként vesz részt – elsődleges célkitűzése a kulturális örökségi helyszínek hatékony menedzsmentjéhez kötődő üzemeltetési és fenntartási kérdések vizsgálata, újszerű és versenyképes szolgáltatási portfóliók kialakítása, hatékony menedzsmentrendszerek és –folyamatok megalapozása, pénzügyi megoldások kidolgozása és alkalmazása. Eger önkormányzata olyan közép-európai városokkal társult, amelyek hasonló gondokkal küzdenek, illetve olyan olasz, lengyel, német városokat vont be partnerként, amelyek már rendelkeznek a kulturális örökség-menedzsment területen szerzett hasznos tapasztalatokkal. (Partnerség tekintetében jelentős hozadék pl. a KÖH jogutód intézményével, a Forster Központtal való együttműködés. )

 

A projekt remélt eredménye: egy kulturális örökség menedzsment modell kialakítása, amely hosszú távú versenyképességet és fenntarthatóságot biztosít.

 

A partnerek a kulturális örökség fenntartható megoldásaira tekintettel az alábbi kérdésekkel foglalkoznak:

 

1. Hogyan lehet változtatni a jelenleg általánosnak tekinthető, széttöredezett menedzsment struktúrán, a művészeti menedzsment modellek alkalmazásával, korszerű, több szereplős, dinamikus stratégia keretében, biztosítva a jobban koordinált, integrált és szisztematikus kulturális örökség-menedzsment megközelítést?

 

2. Melyek a legjobban illeszkedő új funkciók, szolgáltatások, amelyek segítenek bevonni a privát szereplőket, hogy azok kiegészítő pénzügyi forrásaival jobban lehessen növelni az alulhasznosított örökség gazdasági potenciálját, előnyös helyzetet teremtve azok hasznosítására?

 

3.Hogyan biztosítható a fenntarthatóság a vezetői készségek és a partnerek munkatársainak tudás-megosztásával?

 

Válaszul a fenti kérdésekre a HERMAN projekt célkitűzései – összhangban a CE projekt célkitűzéseivel – a kulturális örökség-menedzsment irányítási aspektusaira koncentrálódnak, így a 9 várost, régiókat és tudományos intézeteket magába foglaló projekt-partnerség a benne rejlő gazdasági potenciál jobb kihasználása érdekében szeretné javítani a kulturális örökség hasznosítását és menedzsmentjét.

 

A HERMAN projekt széles földrajzi lefedettséget biztosít a Central Europe-hoz, és valamennyi szereplő bevonásával biztosítja a nemzetközi kooperációhoz szükséges hozzáadott értéket.

Főbb tevékenységek a HERMAN projektben:

  • Menedzsment konzultációs fórum felállítása;
  • Helyzetjelentések készítése;
  • Jó gyakorlatok, az innovatív menedzsment modellek megalkotása és vizsgálata;
  • A kulturális örökség menedzsment módszerek terjesztésének támogatása;
  • A kulturális örökség javak innovatív szolgáltatásainak és funkcióinak létrehozása (eszköztár, politikai és programozási ajánlások, helyi cselekvési tervek);
  • Kulturális örökségmenedzsment kurzusok szervezése, a projekt partnerek munkatársai közötti csere (kulturális menedzsment tanfolyamok kézikönyve);
  • A projekt tevékenységek sikeres végrehajtása eredményeképpen innovatív menedzsment stratégiák, modellek alkalmazása a védelem, a megőrzés és a fenntartható hasznosítás területén;
  • Az új és újszerű irányítási modellek generálása a városok intelligens, vertikális és horizontális együttműködési rendszerén keresztül, alkalmazva a speciális karaktert az adott helyszínekhez, összhangban a műemlékvédelmi fejlesztési megközelítéssekkel.

A projekt várt eredménye, hogy a partnerek a hasonló problémák, kihívások és hosszú távú célok miatt a nemzetközi kooperációból adódóan kétség kívül jobb és költséghatékonyabb megoldásokat produkálnak a helyi ügyek kezelésében, mint azt tennék csak saját erőfeszítéseikből. Az új és újszerű irányítási modellek alkalmazásával a városok intelligens/okos, vertikális és horizontális együttműködési rendszereket generálhatnak, alkalmazva a speciális karaktert az adott helyszínekhez, összhangban a műemlékvédelmi fejlesztési megközelítéssel.

Partnerek és finanszírozási konstrukció:

Megítélt maximális ERFA támogatás: 1.639.261,70 Euro (€)
Jóváhagyott CENTRAL EUROPE Partnerek hozzájárulása 382.478,30 Euro (€)
Jóváhagyott CENTRAL EUROPE 2007-2013 elszámolható projekt
költségvetés 2.021.740,00 Euro (€)
Támogatás aránya: 81,08%

 

Partnerek és finanszírozási konstrukció(xlsx)

 

A projekt időtartama 30 hónap. A projekt a következő ütemezés szerint kerül megvalósításra:

  • Kezdő nap: 2012. 07. 01.
  • Befejezés napja: 2014. 12. 31.

Támogatói csoportok

A projekt keretében két helyi szakmai támogatói csoport alakul:

un. Portfólió Platform (angol rövidítéssel PSP) és un. Menedzsment Platform (angol rövidítéssel MSP).
A két szakmai csoportba azokat az önkormányzati, kormányzati, egyházi, vállalkozói, civil és egyéb szereplőket invitálta a Vezető Partner, akiknek kapcsolódása van vagy lehet a kulturális örökség fenntarthatóságához, menedzsmentjéhez.

A két szakmai csoport szereplői között természetesen van átfedés, ugyanakkor a vizsgálandó tématerületek jól lehatárolhatók a vállalt feladatok mentén. Míg a portfólió platform elsősorban azokat az örökségeket veszi számba, amelyek szolgáltatást nyújtanak, vagy azokat, ahol új szolgáltatások alakíthatók ki az állagmegőrzéssel együtt, addig a Menedzsment Platform elsősorban azokat a menedzsment szisztémákat tekinti át, értékeli, amelyek mentén már kialakultak, vagy kialakíthatók jó gyakorlatok.

Mindkét csoport munkájának a célja, hogy a helyi jó gyakorlatokat megossza a projektben résztvevő partnerekkel, és hozzájáruljon azon ajánlások megfogalmazásához, amik előre vihetik az örökségmegőrzés és fenntarthatóság ügyét Európában.

 

A projekttel kapcsolatos további információk elérhetők innen.

 

 

< Vissza