2017. augusztus 20. | Szt. István
13° calendar-image 22°
Eger.hu
megujulo-ovodak-es-bolcsodek-18032
Megújuló óvodák és bölcsődék
Tiszta falak, új bútorok és műfűvel...
ev-furdoje-2017-18031
Év Fürdője 2017
Két hét és a nyárral együtt lezárul a...
augusztus-20-a-kisallat-szemmel
Augusztus 20-a kisállat szemmel
Augusztus 20-án a legtöbb városban...
indul-a-bajnoksag
Indul a bajnokság
Szerdán, a labdarúgó Magyar kupa megyei...
acel-es-arany
Acél és arany
Jövő pénteken nyílik az Acél és arany...
unnepi-program-18027
Ünnepi program
Szombaton este fél hétkor lesz a Szent...
kiadvanyokkal-segitik-a-fogyasztokat
Kiadványokkal segítik a fogyasztókat
A felhasználóváltással és a védendő...
szimfonik-lajk-augusztus-20-i-koncert-a-dobo-teren-18022
Szimfonik Lájk – Augusztus 20-i...
Augusztus 20-án, az államalapítás...
uj-szobor-az-erseki-palotaban-18021
Új szobor az Érseki Palotában
Új szoborral gazdagodott az Egri Érseki...
vii-ersekkerti-nyari-jatekok
VII. Érsekkerti Nyári Játékok
Folytatódik Doris és George kapcsolata az...
felkeszules-eger-sbs-eszterhazy-cegled-24-27
Felkészülés: Eger SBS Eszterházy...
A szlovákiai négycsapatos torna után...
szuletesnapjat-unnepelte-az-egerben-elo-festomuvesz
Születésnapját ünnepelte az Egerben...
Kozma István, Egerben élő, nagybányai...
megujul-a-palyaudvar-parkoloja
Megújul a pályaudvar parkolója
9 millióból újul meg az...
szovatai-gyerekek-nyaralnak-egerben-18009
Szovátai gyerekek nyaralnak Egerben
Tizenöt szovátai gyermek érkezett Egerbe....
hianyszakmak-heves-megyeben-18008
Hiányszakmák Heves megyében
A Heves Megyei Fejlesztési és Képzési...
csillagles-es-meteorhullas
Csillagles és meteorhullás
Augusztus a hullócsillagok hónapja. Ebben...
nyari-napkozi-18006
Nyári napközi
Nyári napköziben vehetnek részt az egri...
iden-utoljara-indultak-setara-az-egriek
Idén utoljára indultak sétára az...
Az idei utolsó Egri séták nem csak...
infuzio-boginak-18004
Infúzió Boginak
Az Infusion Trio játszott a Zenepavilonban....
veradasra-varjak-a-donorokat
Véradásra várják a donorokat
Augusztus 16-tól több helyszínen is...
civil-szervezeteknek-szolo-palyazat
Civil szervezeteknek szóló pályázat
Civil szervezetek pályázhatnak kulturális...
ivovizvezetek-hibasodott-meg-18001
Ivóvízvezeték hibásodott meg
Ivóvízvezeték hibásodott meg a Sertekapu...
szerdan-a-cegleddel-jatszik-az-eger
Szerdán a Cegléddel játszik az Eger
A hétvégén négycsapatos felkészülési...
eger-a-harmadik-legviragosabb-uti-cel
Eger a harmadik legvirágosabb úti cél
Eger lett a harmadik az 50 ezer fő feletti...
jonak-igerkezik-az-idei-evjarat
Jónak ígérkezik az idei évjárat
A korai fajtákat már leszedték az egri...
egri-csillagok-unnepseg-mohoran
Egri csillagok - Ünnepség Mohorán
Ötven éve forgatták az Egri csillagok...
hutes-a-melegben
Hűtés a melegben
A következő napokban is kitart a meleg....
bastyaloves
Bástyalövés
Fegyverbemutatók, zoknicsata, és...
eger-se-belapatfalva-8-0
Eger SE – Bélapátfalva 8-0
A 2017/18-as bajnoki szezon első...
elkeritettek-a-beszakadt-vizijatek-egy-reszet
Elkerítették a beszakadt vízijáték...
Beszakadt a Dobó téri vízijáték egy...

Management of Cultural Heritage in the Central Europe Area

Létrehozva: 2013. december 05.  |  Utoljára frissítve: 2015. január 16.

"4CE451P4" kódszámú, "HERMAN" c. projekt - Management of Cultural Heritage in the Central Europe Area


Eger Önkormányzata az utóbbi évtizedben számos fejlesztési projektet hajtott végre a város épített kulturális örökségének hasznosítása és védelme érdekében. A város számára ugyanakkor a közeljövő legnagyobb kihívása az, hogy miként tudja majd hatékonyan működtetni a kulturális örökségi helyszíneken létrejövő attrakciókat, és hogyan tudja integrálni a különböző tulajdonosi körű menedzsment rendszereket.

 

A fentiekkel összhangban a város vezetése által generált Kulturális örökség menedzsment Közép-Európában „HERMAN" c. projekt - amelyben Eger Önkormányzata Vezető Partnerként vesz részt – elsődleges célkitűzése a kulturális örökségi helyszínek hatékony menedzsmentjéhez kötődő üzemeltetési és fenntartási kérdések vizsgálata, újszerű és versenyképes szolgáltatási portfóliók kialakítása, hatékony menedzsmentrendszerek és –folyamatok megalapozása, pénzügyi megoldások kidolgozása és alkalmazása. Eger önkormányzata olyan közép-európai városokkal társult, amelyek hasonló gondokkal küzdenek, illetve olyan olasz, lengyel, német városokat vont be partnerként, amelyek már rendelkeznek a kulturális örökség-menedzsment területen szerzett hasznos tapasztalatokkal. (Partnerség tekintetében jelentős hozadék pl. a KÖH jogutód intézményével, a Forster Központtal való együttműködés. )

 

A projekt remélt eredménye: egy kulturális örökség menedzsment modell kialakítása, amely hosszú távú versenyképességet és fenntarthatóságot biztosít.

 

A partnerek a kulturális örökség fenntartható megoldásaira tekintettel az alábbi kérdésekkel foglalkoznak:

 

1. Hogyan lehet változtatni a jelenleg általánosnak tekinthető, széttöredezett menedzsment struktúrán, a művészeti menedzsment modellek alkalmazásával, korszerű, több szereplős, dinamikus stratégia keretében, biztosítva a jobban koordinált, integrált és szisztematikus kulturális örökség-menedzsment megközelítést?

 

2. Melyek a legjobban illeszkedő új funkciók, szolgáltatások, amelyek segítenek bevonni a privát szereplőket, hogy azok kiegészítő pénzügyi forrásaival jobban lehessen növelni az alulhasznosított örökség gazdasági potenciálját, előnyös helyzetet teremtve azok hasznosítására?

 

3.Hogyan biztosítható a fenntarthatóság a vezetői készségek és a partnerek munkatársainak tudás-megosztásával?

 

Válaszul a fenti kérdésekre a HERMAN projekt célkitűzései – összhangban a CE projekt célkitűzéseivel – a kulturális örökség-menedzsment irányítási aspektusaira koncentrálódnak, így a 9 várost, régiókat és tudományos intézeteket magába foglaló projekt-partnerség a benne rejlő gazdasági potenciál jobb kihasználása érdekében szeretné javítani a kulturális örökség hasznosítását és menedzsmentjét.

 

A HERMAN projekt széles földrajzi lefedettséget biztosít a Central Europe-hoz, és valamennyi szereplő bevonásával biztosítja a nemzetközi kooperációhoz szükséges hozzáadott értéket.

Főbb tevékenységek a HERMAN projektben:

  • Menedzsment konzultációs fórum felállítása;
  • Helyzetjelentések készítése;
  • Jó gyakorlatok, az innovatív menedzsment modellek megalkotása és vizsgálata;
  • A kulturális örökség menedzsment módszerek terjesztésének támogatása;
  • A kulturális örökség javak innovatív szolgáltatásainak és funkcióinak létrehozása (eszköztár, politikai és programozási ajánlások, helyi cselekvési tervek);
  • Kulturális örökségmenedzsment kurzusok szervezése, a projekt partnerek munkatársai közötti csere (kulturális menedzsment tanfolyamok kézikönyve);
  • A projekt tevékenységek sikeres végrehajtása eredményeképpen innovatív menedzsment stratégiák, modellek alkalmazása a védelem, a megőrzés és a fenntartható hasznosítás területén;
  • Az új és újszerű irányítási modellek generálása a városok intelligens, vertikális és horizontális együttműködési rendszerén keresztül, alkalmazva a speciális karaktert az adott helyszínekhez, összhangban a műemlékvédelmi fejlesztési megközelítéssekkel.

A projekt várt eredménye, hogy a partnerek a hasonló problémák, kihívások és hosszú távú célok miatt a nemzetközi kooperációból adódóan kétség kívül jobb és költséghatékonyabb megoldásokat produkálnak a helyi ügyek kezelésében, mint azt tennék csak saját erőfeszítéseikből. Az új és újszerű irányítási modellek alkalmazásával a városok intelligens/okos, vertikális és horizontális együttműködési rendszereket generálhatnak, alkalmazva a speciális karaktert az adott helyszínekhez, összhangban a műemlékvédelmi fejlesztési megközelítéssel.

Partnerek és finanszírozási konstrukció:

Megítélt maximális ERFA támogatás: 1.639.261,70 Euro (€)
Jóváhagyott CENTRAL EUROPE Partnerek hozzájárulása 382.478,30 Euro (€)
Jóváhagyott CENTRAL EUROPE 2007-2013 elszámolható projekt
költségvetés 2.021.740,00 Euro (€)
Támogatás aránya: 81,08%

 

Partnerek és finanszírozási konstrukció(xlsx)

 

A projekt időtartama 30 hónap. A projekt a következő ütemezés szerint kerül megvalósításra:

  • Kezdő nap: 2012. 07. 01.
  • Befejezés napja: 2014. 12. 31.

Támogatói csoportok

A projekt keretében két helyi szakmai támogatói csoport alakul:

un. Portfólió Platform (angol rövidítéssel PSP) és un. Menedzsment Platform (angol rövidítéssel MSP).
A két szakmai csoportba azokat az önkormányzati, kormányzati, egyházi, vállalkozói, civil és egyéb szereplőket invitálta a Vezető Partner, akiknek kapcsolódása van vagy lehet a kulturális örökség fenntarthatóságához, menedzsmentjéhez.

A két szakmai csoport szereplői között természetesen van átfedés, ugyanakkor a vizsgálandó tématerületek jól lehatárolhatók a vállalt feladatok mentén. Míg a portfólió platform elsősorban azokat az örökségeket veszi számba, amelyek szolgáltatást nyújtanak, vagy azokat, ahol új szolgáltatások alakíthatók ki az állagmegőrzéssel együtt, addig a Menedzsment Platform elsősorban azokat a menedzsment szisztémákat tekinti át, értékeli, amelyek mentén már kialakultak, vagy kialakíthatók jó gyakorlatok.

Mindkét csoport munkájának a célja, hogy a helyi jó gyakorlatokat megossza a projektben résztvevő partnerekkel, és hozzájáruljon azon ajánlások megfogalmazásához, amik előre vihetik az örökségmegőrzés és fenntarthatóság ügyét Európában.

 

A projekttel kapcsolatos további információk elérhetők innen.

 

 

< Vissza